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学习Primavera Risk Analysis最快的方法就是自己动手编制一个项目计划,本章教程将教你如何在一个小时内编制一个简单的项目计划,具体包括:

  1. 开始一个新的项目
  2. 输入任务和里程碑
  3. 增加任务汇总
  4. 给任务定义逻辑关系
  5. 创建资源并分配
  6. 查看项目投入
  7. 辨识以及解决资源超载。
  8. 打印横道图
  9. 保存进度计划

要学习以上知识,请确保你的机器上正确安装了Primavera P6或者Primavera Risk Analysis,有关如何获取安装最新版本的Primavera P6,可以参考这篇文章: https://planner.org.cn/archives/1809201803.html
准备好的话,那就让我们开始吧!

1.1.1 进度计划编制

为了让我们尽快进入角色,我们将设定如下的场景:

老何想在他家的院子里布置一个花园,他在去年冬天就做好了一个令他满意的总体规划,他想加装围栏,修建一个池塘和一条小路。因为他报名参加了最佳花园设计竞赛,所以老何需要在2周内完成这个花园的施工,花园竞赛将在7月28日举行。

老何过去也是一名园艺师,但是现在他决定雇佣几个劳务完成大部分的工作,他知道有两个劳务目前可以受雇,他们在7月16日之后才能进场,商定的人工单价为$30每天。

老何为这个花园准备了$850的预算。

为了能够了解整个项目预期的运行情况,老何决定使用Primavera Risk Analysis 管理这个项目。

老何已经确定了在这个项目中要实现的目标, 但在使用 Primavera 风险分析之前, 他仍然需要考虑:

  • 哪些工作必须完成。
  • 完成每项工作需要投入的时间。
  • 每项工作与相关工作的关系。
  • 完成整个项目需要投入的资源有哪些。

假设现在是2007年的7月14日,老何已经完成了初期的准备工作并打算开始使用 Primavera Risk Analysis管理项目,你将会在后续的教程中看到更加详细具体的细节。

1.1.2 进度计划编制